“業務連續性”的概念來源于計算機技術中的“容災”和“恢復計劃”,是一個組織整體或部分過程持續運行能力的指標。經過多年發展,“業務連續性”已廣泛應用于各種規模的生產型和服務型組織,并進一步發展成為“業務連續性管理體系”(簡稱BCMS),成為各個組織整體管理體系中的核心部分。BCMS采用PDCA的過程方法,通過對風險的識別、分析和預警來幫助組織規避潛在事件的發生,并且制定完備的“業務連續性計劃“,有效的應對中斷發生后的快速恢復,保持核心功能正常運行,將損失和恢復成本降至最低。 (2)臨時場所清單(如工程建設施工組織在建項目清單、信息安全管理體系及信息技術服務管理體系的臨時服務點); (3)適用的法律法規的標準的清單; (4)取得相關法規規定的行政許可文件(適用時); (5)業務影響分析報告、風險評估報告和業務連續性計劃; (6)BCMS體系文件,包括:方針、目標、范圍、組織為過程運行及溝通而保持的信息,必須提供:組織簡介、組織結構(組織機構圖)、人員情況和職能分工、過程路線圖/工藝流程圖/過程描述(應明確說明關鍵過程和特殊過程)及其有關的過程文件; (7)管理體系認證申請書。 (責任編輯:admin) |